ŠÉFEM ZE DNE NA DEN

Autor:

Harvey Robbins, Michael Finley

Nakladatel:

Management Press

Vydáno:

2005

Popis:

Zcela neočekávaně se v roli šéfa může ocitnout kdokoli. Šéfové z mnoha různých důvodů odcházejí, bývají vyhozeni, umírají…

A na řadě jste vy… Máte vystoupit z řady a převzít odpovědnost – za výkon skupiny, týmu, organizace, odpovědnost za výsledky…

Pro většinu lidí je taková neočekávaná situace obtížná. Jsou „vhozeni do vody“ a na to, aby se naučili plavat a předvedli, že na svou novou roli stačí a že ji zvládají, nemají mnoho času. Možná nemají dostatečnou přípravu a po ruce nemusí být ani vhodný rádce či mentor. Před nimi ale leží nesnadný propletenec praktických otázek spojených se sebeřízením, technickými aspekty nové práce i s vedením podřízených. Co teď? Zvednout hozenou rukavici a postavit se problémům, které na první pohled vypadají téměř neřešitelně?

Osud vaší kariéry leží ve vašich rukách. Jeden chybný krok – a přestanete být nejen šéfem, ale nejspíše se jednou provždy rozloučíte i se svou organizací.

Přesto není důvod propadat panice. Kniha Šéfem ze dne na den, jejímiž autory jsou američtí odborníci Harvey Robbins a Michael Finley a kterou s podtitulem Co dělat, když musíme nečekaně převzít odpovědnost za lidi a výsledky vydalo nakladatelství Management Press (brož., 168 str., z angl. orig. ji přeložil Aleš Lisa), je osvědčenou praktickou příručkou právě pro ty, kteří se zničehonic ocitli v situaci, kdy musí převzít odpovědnost, jednat a vést druhé. Je to kniha o tom, co dělat právě teď, ve chvílích, kdy při pomyšlení na to, co vás všechno čeká, začínáte propadat panice. Je to pomůcka pro stav nouze. Je to „záchranná vesta“, kterou byste měli mít neustále při sobě.

Těm, kteří se stali šéfy „ze dne na den“, bude kniha kvalifikovaným rádcem a průvodcem první stovkou dnů v nové funkci – novým šéfům pomůže vyrovnat se s obavami a překonat případný strach, poznat vlastní přednosti i slabé stránky, urovnat si představy o vlastní pracovní budoucnosti a dobrat se realistického sebehodnocení, ale také poznat členy týmu, jejich představy a očekávání a co je důležité – průběžně se učit a zejména vytvářet organizační prostředí zaměřené na nepřetržité učení.

Praktická knížka „první pomoci“ poskytuje orientační vodítka také pro poznání organizace – její historie a jejích tradic, pravidel a zásad, její struktury i sítí formálních a neformálních vztahů, její kultury, radí, jak si vytvořit pevné zázemí a jak nepropadnout rutině a plánovat úspěch.

Cenné jsou také poznatky a doporučení týkající se motivování podřízených, vyjednávání a jednání s lidmi, poskytování a získávání včasné a plnohodnotné zpětné vazby, zvládání konfliktů a uplatňování nástrojů prosazování změny.

Celou knihu pak rámuje jedna společná myšlenka – dobrý „vůdce“ musí zvládnout především umění vyvažování, umění vytvářet a udržovat rovnováhu mezi technickou stránkou vedení a její stránkou interpersonální, a to díky tomu, že zná pravidla, rozumí systému, plní stanovené cíle (technická stránka) a že dokáže zajistit, aby lidé dosahovali žádoucích výsledků (interpersonální stránka). V rovnováze musí být i jeho život a – jak autoři připomínají – ostatně i jeho zdraví. Jen málo věcí nemá při vedení lidí svou roli a nemá vliv na jeho výsledek.

Pokud se stanete šéfem, už navždy budete jiní, než jste teď, dodávají autoři. A když zvládnete ono umění rovnováhy, jemuž kniha učí, možná nastává čas přestat být šéfem „ze dne na den“ a být… prostě šéfem.

Harvey Robbins – psycholog, podnikový poradce, lektor, spisovatel a publicista. Jako poradce pracoval pro řadu firem, jako jsou například American Express, Allied Signal, General Dynamics, AT&T, 3M, Honeywell, Johnson & Johnson, Nabisco, Target a US West.

Michael Finley – autor a novinář, který se nejvíce proslavil svými publicistickými materiály a články o technologiích.

Cena:

250,00 Kč