VÉST, KONAT, ŽÍT - EFEKTIVNÍ MANAGEMENT PRO NOVOU DOBU

Autor:

Malik Fredmund

Nakladatel:

Anag

Vydáno:

10/2011

Popis:

1. vydání
Je management věc názoru, otázka ideologií nebo móda? Podle čeho se pozná spolehlivý koncept vedení? V knize Vést, konat, žít najdou čtenáři konkrétně a srozumitelně všechno, co budou potřebovat vždy a všude, aby byli úspěšnými vedoucími pracovníky.

Zlepšete svůj život pomocí ověřené teorie
Vést, konat, žít zlepšuje šance na úspěch každého, kdo musí vést. Pravděpodobnost vychází z platných základů zaměřených na zvláštní požadavky stále komplexnějšího světa. Pro toto nové vydání knihy Vést, konat, žít Fredmund Malik přepracoval a rozšířil své standardní dílo, které je již dlouhou dobu klasikou literatury managementu.
Jedinečným způsobem řadí svá pojednání do celistvého modelu správného a dobrého generálního managementu. Malikova teorie managementu je platná jak pro management institucí, tak i pro self-management.

Vázaná, 352 stran.

Obsah publikace:
Úvod: Správný a dobrý management, klíč k úspěchu
Management: správný a chybný, dobrý a špatný
Správným a dobrým managementem k naplněnému životu
Správný a dobrý management je všude stejný
Správný a dobrý management je řemeslo
Správný a dobrý management je kybernetický management

I. DÍL – Profesionalita
Ideální vedoucí pracovník – nesprávně položená otázka
Univerzální génius
Schopný a úspěšný člověk
Nemají nic společného
Být nebo pracovat
Ankety jsou nepoužitelné
Profesionalita se dá naučit
Omyly a nedorozumění
Omyly
Nedorozumění a omyly
Management jako povolání
Konstituční myšlení
Nejdůležitější povolání moderní společnosti
Masové povolání
Povolání bez vzdělání
Prvky manažerského povolání

II. DÍL – Zásady efektivního vedení
Orientace na výsledky
Samozřejmost?
Nedorozumění
A co ti, kteří to nechtějí akceptovat?
Radost, nebo výsledek?
Přínos k celku
Postavení, nebo přínos?
Specialista, nebo všeuměl?
Komplexní myšlení
Přínos a motivace
Přínos místo titulu
Následky organizace
Soustředění se na několik málo věcí
Klíč k výsledku
Bezdůvodné odmítnutí
Příklady uplatnění zásady soustředění
Využití silných stránek
Zaměření na slabiny
Úkoly sladit se silnými stránkami
Ignorovat slabiny?
Nezměnit osobnost
Proč se zaměřovat na slabé stránky?
Učme se od velikánů
Jak poznáme silné stránky?
Druhy slabin
Dva zdroje špičkových výkonů
Důvěra
Pevné vedoucí postavení
Jak získáme důvěru?
Pozitivní myšlení
Šance místo problémů
Od motivace k sebemotivaci
Vrozené, naučené, nebo vynucené?
Osvobození od závislostí
Dát to nejlepší
Shrnutí: Kvalitní vedení

III. DÍL – Úkoly efektivního vedení
Stanovení cílů vedení
Nezavádět systémovou byrokracii
Osobní roční cíle
Obecný směr
Základní pravidla vedení cíli
Organizování
Varování před chorobou „organisitis“
„Dobrá“ organizace neexistuje
Tři základní otázky organizování
Symptomy špatné organizace
Rozhodování
Nedorozumění a omyly
Postupy rozhodování
Spoluúčast při rozhodování
Kontrola
Kontrola musí být
Základem je důvěra
Jak kontrolovat?
Myšlení a posuzování
Rozvoj a podpora lidí
Lidé místo zaměstnanců
Konkrétní osoby místo abstrakcí
Co se zpravidla přehlíží
Shrnutí: A co všechny ostatní úkoly?

IV. DÍL – Nástroje efektivního vedení
Schůze
Snížit počet zasedání
O úspěchu porady rozhoduje příprava a následná práce
Vedení zasedání je tvrdá práce a vyžaduje disciplínu
Druhy zasedání
Zasedání se nesmí změnit ve společenské setkání
Druhy bodů programu
Ani jeden bod programu neponechat bez odezvy
Snaha o dosažení konsensu
Potřebujeme zápis?
Zasedání bez programu
Nejdůležitější je realizovat a stále prověřovat
Zpráva
Krůček k efektivnosti
Jasná věc
Špatné praktiky, domněnky, hlouposti
Popis práce a kontrola pracovního výkonu
Šest chyb při popisu náplně pracovního místa
Assignment control
Osobní metodika práce
Možná nudné, ale nesmírně důležité
Základy metodiky efektivní práce
Pravidelné prověřování a přizpůsobování
Základní oblasti
Rozpočet a sestavování rozpočtu
Správné využití jednoho z nejlepších nástrojů efektivního vedení
Od údajů k informaci
Speciální tipy
Přesná dokumentace
Posouzení pracovního výkonu
Nevytvářejte standardní kritéria
Nevytvářejte standardní profily
Lepší metoda
Kde je opatrná standardizace namístě?
Jak to dělají odborníci?
A co ti, kteří nechtějí být hodnoceni?
Systematické odhazování odpadu
Téměř neznámý, ale důležitý
Od nápadu k metodě
Klíč k dalekosáhlým důsledkům
Cesta k osobní efektivitě
A když nemůžeme nic eliminovat?
Rada na závěr
Shrnutí: Prubířský kámen profesionality
Od umění k povolání
Správné pochopení a využití managementu
Tři rozměry: systém, obsah, forma
„Řídící kolo“ a jeho používání
Management – stále stejný, ale ne vždy stejně obtížný
Proč potřebuje „řídící kolo“ jen zřídka nové výseče
Správný a dobrý management pro lidi
Správný a dobrý management pro instituce
Správný a dobrý management – pro funkční společnost
Literatura
Rejstřík

Cena:

449,00 Kč