Rychlé přihlášení
Položek: 0 za 0,00 Kč
ico NÁKUPNÍ KOŠÍK

NEJČASTĚJŠÍ CHYBY MANAŽERŮ A JAK SE JIM VYHNOUT

Obálka knihy
Autor:
Zielke Christian
Nakladatel:
Grada
Vydáno:
2006
Popis:
Manažeři chybují často, dokonce denně. A přestože se chybám nelze zcela vyhnout, jejich vliv na ostatní pracovníky a celou firmu je významný a často fatální. Jaké chyby dělají manažeři nejčastěji a které jsou nejzávažnější? Jak tyto chyby působí na firmu a spolupracovníky? Jak se manažerských chyb vyvarovat? To vše se dozvíte v této praktické a srozumitelné příručce, plné špičkových rad a tipů a také mnoha příkladů jakoby převzatých z vaší každodenní praxe. Chybami se člověk učí, ale ne všechny chyby musíte nejprve udělat vy sami. Poučte se z této knížky na chybách jiných a sami jich dělejte co nejméně.

Z obsahu
O autorovi 9
Předmluva 10
1. KAPITOLA
Firma a její vedení 11
1.1 Tři manažeři na Mallorce 12
Pasáž a Daniel Schmidt 13
Mobil a Simona Millerová 14
Nascar a Petr Bunt 15
1.2 Sázka 16
2. KAPITOLA
Chyby ve vedení firmy 17
2.1 Strategické nedostatky 18
Chybějící strategie 18
Chybějící orientace na zákazníka 20
Vysoká závislost na zákaznících a trhu 22
Chybný odhad trhu 24
Chybějící inovace 26
Lehkovážná volba sídla 29
Nepromyšlené nákupy 31
Nesmyslné fúze 33
2.2 Nedostatečné plánování 35
Plánování vzdálené realitě 35
Podcenění potřeby financí 37
Příliš málo vlastního kapitálu 39
Příliš rychlý růst 42
2.3 Chybějící řízení a kontrola 44
Chybějící přehled 44
Nedostatečné řízení pohledávek 47
Chybějící povědomí kvality 49
Neprofesionální personalistika 51
3. KAPITOLA
Chyby manažerů 53
3.1 Manažer jako zdroj chyb 54
Chybějící podnikatelské kvality 54
Odborníci jako vedoucí pracovníci 56
Složité osobnosti manažerů 58
Chybějící manažerské schopnosti 62
Setrvání v izolaci 64
Když někdo neumí říci NE 66
Špatné vedení 68
3.2 Chybné interkulturní chování 70
Nedodržování distance moci 70
Zpětná vazba v Asii 72
3.3 Nedostatečná kontrola 74
Nedostatek času 74
Zbytečné porady 76
Nejasné dohody o cílech 78
Nesprávné posouzení výkonnosti 80
Bezvýsledné rozhovory se zaměstnanci 84
3.4 Chybějící organizace 86
Nesprávný výběr pracovníků 86
Nesprávné delegování 88
Zbytečná školení 90
Nulový transfer know-how 92
Neproduktivní činnosti 94
4. KAPITOLA
Chyby v krizovém managementu 97
4.1 Špatná podniková kultura 98
Chybějící kultura chyb 98
Špatné vzory 101
Chybějící ochota ke změnám 103
Skryté mocenské boje 105
Rozloučení bez poděkování 107
4.2 Chybné manažerské jednání 109
Slepá hyperaktivita 109
Drazí konzultanti 111
Přehnané úspory nákladů 113
Delegování problémů 115
Chybějící důslednost 117
Chybějící řízení konfliktů 119
Chybějící informace a komunikace 121
4.3 Závěr sázky 123
Doporučená literatura 124
Cena:
159,00 Kč