12024 – K4) ŘÍZENÍ NÁKLADŮ, ROZPOČTOVÁNÍ A ŘÍZENÍ PROJEKTŮ (COST MANAGEMENT - CMA, PROJECT MANAGEMENT AND BUDGETING)

Cíl:

 Poskytnout přehledné informace o ekonomických a finančních procesech v současné firmě a předpokladech jejího kontinuálního optimálního fungování
 Naučit praktickým metodám, postupům a výpočtům při provádění finanční analýzy a finančního řízení, včetně odvození standardních finančních ukazatelů
 Vysvětlit podstatu, nezbytnost a použití manažerského účetnictví v řízení firmy a organizace
 Naučit účastníky správnému odvození i vyhodnocení výsledků ekonomického a finančního zdraví, majetkové a finanční situace firmy i její hodnoty a jak výsledky použit pro zlepšení taktiky i strategie řízení a vedení firem a podnikání
 Poskytnout přehled, metody a postupy manažerských nástrojů pro řízení a optimalizaci podnikových nákladů, pro rozpočtování a efektivní ekonomické a finanční řízení, včetně neopominutelného řízení a vyhodnocování investic a reálných projektů.

Obsah:

1. Struktura, pojetí a odvození nákladů v MA a CMa

• Struktura, ocenění a definice nákladů a výdajů (costs, expenses) ve finančním účetnictví (Fú)
• Náklady v Manažerském účetnictví (Management Accounting) MA a řízení nákladů (CMa) nedílná součást MA a CM i PM (Project managementu)
• Relevantní náklady a jejich odvození a řízení i užití pro soudobý CM a PM

2. Tradiční nákladový model (TM), pojetí a odvození fixních-nepřímých a variabilních-přímých nákladových složek, standardní nákladové analýzy a kalkulace i jejich užití

• Povaha, struktura a definice tradičního nákladového modelu (TM) a jeho praktické užití
• Rozbor a odvození jednotlivých agregovaných složek TM – variabilních a fixních nákladů
• Standardní nákladové analýzy a kalkulace a jejich odvození a základní využití v MA, tradičním CMa, CM a PM

3. Klasické řízení nákladů (plánování, kontrola, vyhodnocování účelnosti a účinnosti nákladů) v podniku a organizaci

• Tradiční CMa, jeho vstupy, metody a cíle
• Výhody a nevýhody tradičního CMa a jeho praktických aplikací
• Požadavky na moderní CMa a nákladový systém (costs system) pro soudobé MA a CM

4. Využití a aplikace rozpočtování a rozpočtové kontroly (budgetary control) v podniku a při analýze a realizaci investic a investičních projektů (IP)

• Výhody a nevýhody tradičního CMa a jeho praktických aplikací
• Rozpočtování a rozpočtová kontrola v MA a CM a jejich specifika v řízení investic, projektů a projektovém řízení (PM)

5. Metody vyhodnocování efektivity výdajů, nákladů a výkonnosti v manažerském a investičním rozhodování a řízení investic i IP

• Definice i specifika PM a rozhodování, řízení investic a investičních projektů
• Základní metody investičního rozhodování a řízení investic (IP)

6. Aplikace a rozbor jednotlivých metod a technik řízení a vyhodnocování projektů a investic

• Tradiční statické finančně-účetní metody řízení a hodnocení investic a IP-náklady, zisk, výnosová míra, doba úhrady …
• Metody dynamické pracující s rizikem a hotovostními toky plynoucími z investice/IP v čase - diskontní – DCF metody a techniky (PV, NPV, IRR)
• Ostatní metody (variantní rozhodování o investicích a IP)

Kdy:

21. 2. 2012 – 22. 2. 2012, od 9 do 17 hodin

Kde:

učebna SOVA STUDIA, Křenová 52 (do navigace nutno zadat Křenová 409/52), Brno, 3. patro

Kdo:

Ing. Tomáš Petřík
manažerský a business konzultant, absolvoval VŠE v Praze, Fakultu národohospodářskou s finanční specializací (1994). Působil jako asistent auditora, daňový poradce, obchodní ředitel renomované auditorské firmy, jao finanční ředitel ve společnosti Expandia a CFO v obchodním zastoupení americké firmy Caterpillar S.A. Poté pracoval jako výkonný ředitel české výrobní a obchodní firmy v oblasti realit a stavebnictví, v české pobočce německé firmy ThyssenKrupp a ve společnosti Body International Brokers (člen burzy - BCPP) jako ekonomický a finanční ředitel. V současnosti pracuje jako nezávislý manažerský a business konzultant, publikuje v renomovaných nakladatelstvích a odborných časopisech (Grada, Linde, Leges, Wolters Kluwer, Ekonomia..) a věnuje se systematické vzdělávací činnosti.

Metody:

Výklad, srozumitelný i pro „neekonomy“, vedený dle potřeb managementu. Vedle uceleného a provázaného výkladu bude náležitý prostor věnován řešení praktických příkladů, výpočtů a interpretaci výsledků. Součástí bude kolektivní diskuze nebo odpovědi na individuální dotazy k probíraným tématům. Přidanou hodnotou je malá skupina a individuální přístup lektora. Účastníci si mohou přinést kalkulačky, popřípadě i vlastní podklady pro výpočty.

Cena:

9 120,00 Kč zahrnuje DPH, písemný materiál, občerstvení, obědy