10101 – EFEKTIVNÍ DELEGOVÁNÍ - jak zadávat úkoly a přenášet odpovědnost i pravomoci

Pro:

Manažeři si často stěžují, že mají moc práce a nestíhají. Může to být tím, že si neumí rozplánovat svůj čas, ale může to být také tím, že se snaží vše zvládnout sami a neuvědomí si, že je řada úkolů, které mohou delegovat na někoho jiného. Delegovat však neznamená jen zadat zaměstnancům úkoly a z toho plynoucí odpovědnost, ale je potřeba delegovat také odpovídající rozhodovací pravomoci a zajistit, aby pro jejich vykonání měli k dispozici nezbytné podmínky a zdroje. Přenesení odpovědnosti a pravomocí často vyžaduje i odvahu, proto je třeba, aby vedoucí pracovník dobře znal potenciál svých podřízených, aby jim také formuloval širší vize a cíle společnosti. Delegování patří k základním a nejdůležitějším manažerským dovednostem. Manažeři, kteří umějí delegovat, dosahují lepších výsledků než ti zavalení úkoly, které by mohli a měli vykonávat jejich podřízení. Úkolem manažera je plánovat, organizovat, koordinovat, vymezovat priority a také přemýšlet kreativně. Delegované úkoly navíc obohatí podřízené o nové výzvy a zkušenosti. Zaměstnanci, kteří mohou dokázat své schopnosti, jsou loajálnější. Určeno pro: Manažery všech úrovní, podnikatele, vedoucí pracovníky pracovních, prodejních a projektových týmů.

Cíl:

- Jak díky správnému delegování zamezit přetěžování svého pracovního času
- Naučit se používat efektivní zásady, způsoby a postupy při delegování, tak, aby pracovník věděl jasně co, jak a kdy má vykonat
- Jak delegování využít ke zkvalitnění výkonnosti týmu a k rozvinutí jeho schopností

Obsah:

• Proč delegovat
• Delegování versus nařizování
• Co nám může bránit v delegování
• Vlastní proces efektivního delegování
  • zásady stanovování a správná formulace cílů
  • výběr vhodného pracovníka - jak rozdělovat úkoly podle schopností, kompetencí a termínu splnění
  • jasné a zřetelné motivační definování úkolu – správné pochopení pracovníkem
  • jak při rozdělování práce rozlišovat mezi plánovanými úkoly a řešením operativních problémů
• Monitoring plnění úkolů a cílů, zpětná vazba, vyhodnocování
• Praktický nácvik

Kdy:

19. 10. 2010, od 9 do 16:30 hodin

Kde:

učebna SOVA STUDIA, Křenová 52 (do navigace nutno zadat Křenová 409/52), Brno, 3. patro

Kdo:

PhDr. Zdeňka Brázdová
vystudovala pedagogiku, psychologii a andragogiku, má praktické profesní zkušenosti na manžerských pozicích, je certifikovanou lektorkou managementu a managementu lidských zdrojů, koučem, přednáší na odborných konferencích pro HR managery, publikuje v odborných časopisech

Metody:

Krátké informativní vstupy, trénink stanovování cílů, delegování úkolů, jejich komunikace a vyhodnocování.

Cena:

3 850,00 Kč zahrnuje DPH, písemný materiál, občerstvení, oběd