Rychlé přihlášení >>  Klientský kód:

10132 – METODA 5S - vytváření podmínek pro zvyšování výkonu firmy

Kurz není momentálně aktivní.
Pro:
Určeno pro vrcholové a výkonné manažery, pracovníky z výroby, mistry, technology, vedoucí týmů … „5S“ je zkratka pro pět pojmů, které v japonštině začínají písmen „S“ (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). Těchto pět pojmů pokrývá veškeré aspekty dobrého hospodaření a efektivních pracovních postupů. Je to metoda zaměřená na změnu postojů pracovníků k pracovištím a strojům, na vytvoření a udržení organizovaného, čistého a vysoce výkonného a disciplinovaného pracoviště.
Cíl:
 Seminář by měl posloužit jako zdroj inspirace pro zahájení kontinuálního zlepšování cestou eliminace ztrát a všech typů plýtvání
 Přesvědčit, že metoda „5S“ není jen o pořádku a jeho udržování, ale především o způsobu vytváření podmínek pro zvyšování produktivity
 Naučit jak účinně aplikovat metodu „5S“ v podnikové praxi
Obsah:
  • Zahájení
  • Metoda „5S“-základ koncepce Just-in-Time a vizuálního řízení
  • Cíle, postupnost, aplikace a výhody metody „5S“
  • Typické aktivity jednotlivých „S“
    • soustředění se na nejdůležitější - strukturalizovat
    • setřídění, uspořádání
    • smysl pro čistotu, čistit až se svítí
    • standardizace
    • sebekázeň, disciplína
  • Desatero realizace Metody „5S“
  • Ukázka zdokumentování současného stavu firmy pomocí „Dotazníku 3S“
  • Příklady Akčních plánů realizace jednotlivých „S“,
  • Videosnímek „Metoda 5S“
  • Jak vyvolat vědomí naléhavosti zavedení metody„5S“
  • Zpracování návrhu pilotního projektu „5S“
  • Závěr
Kdy:
13. 12. 2010, od 9 do 17 hodin
Kde:
učebna SOVA STUDIA, Křenová 52 (do navigace nutno zadat Křenová 409/52), Brno, 3. patro
Kdo:
Ing. Pavel Quirenc
VUT Brno v oboru ekonomika, organizace a řízení strojírenské a elektrotechnické výroby, praxe v různých společnostech, absolvent kurzů průmyslového inženýrství pod vedením japonského a anglického lektora. Konzultant a praktický realizátor nástrojů pro zlepšování interních podnikových procesů a zvyšování produktivity. Zaměřuje se na problematiku tahového systému řízení výroby KANBAN i na další metody a nástroje uplatňované v rámci koncepce Just-in-Time a štíhlé výroby: metoda "5S", vizuální řízení, KAIZEN, TPM, rychlé změny - metoda SMED, Poka-Yoke. Je spoluautorem knihy: KANBAN - jste na tahu (vydalo Slovenské centrum produktivity)
Cena:
3 800,00 Kč zahrnuje DPH, písemný materiál, občerstvení, oběd