10135 – TPM - totálně produktivní údržba a SMED - rychlá změna - významná oblast pro zvyšování produktivity

Pro:

Určeno pro manažery, pracovníky údržby, mistry, technology, seřizovače, vedoucí výrobních týmů… Údržba strojů a zařízení je z hlediska zisku a ztrát významnou oblastí pro zvyšování produktivity. Stroj v poruše znamená znehodnocení majetku, růst nákladů na opravu a výpadek výroby. Údržba má předcházet následkům poruch nejen vykonáváním preventivní údržby, ale zapojením všech pracovníků do procesu péče o stroje a zařízení, zainteresováním autonomních týmů na údržbě svých strojů a zařízení a včasným managementem zařízení.

Cíl:

Seznámit s vytvářením podmínek pro produktivní práci a klíčovými předpoklady zlepšování procesů v oblasti údržby strojů a zařízení a jejich seřizování. Dozvědět se, jak rychlá změna podporuje štíhlý výrobní systém.

Obsah:

• Úvod do TPM
  • Slabá místa strojů a výrobních procesů – popis ztrát
  • Šest velkých překážek na cestě k vyšší efektivnosti
• Cíle, úloha a principy totálně produktivní údržby
  • Nejčastější příčiny poruch a prostoj strojů
  • Proč potřebujeme TPM?
  • Co je to TPM?
  • Cíle TPM
  • Tři principy prevence
  • Hlavní priority TPM
• Hodnocení – audit TPM
• Základní programy pro TPM
  • Analýza ztrát a hodnocení CEZ
  • Programy zlepšování efektivnosti zařízení
• Zavádění TPM v podniku
  • Standardní postupy TPM
  • Týmová organizace v TPM
• Zpracování návrhu pilotního projektu TPM
• Rychlá změna
  • Tradiční přístup ke změnám
  • Plýtvání při změnách a seřizování
• Systém SMED – redukce času na seřizování
  • Interní a externí operace seřizování
  • Tři kroky a šest technik pro redukci seřizovacích časů
• Standardizovaný postup pro rychlé změny
  • Základní koncept pro eliminaci plýtvání v rámci montáže a demontáže nástrojů
  • Videosnímek – příklad z praxe

Kdy:

22. 11. 2010, od 9 do 17 hodin

Kde:

učebna SOVA STUDIA, Křenová 52 (do navigace nutno zadat Křenová 409/52), Brno, 3. patro

Kdo:

Ing. Pavel Quirenc
VUT Brno v oboru ekonomika, organizace a řízení strojírenské a elektrotechnické výroby, praxe v různých společnostech, absolvent kurzů průmyslového inženýrství pod vedením japonského a anglického lektora. Konzultant a praktický realizátor nástrojů pro zlepšování interních podnikových procesů a zvyšování produktivity. Zaměřuje se na problematiku tahového systému řízení výroby KANBAN i na další metody a nástroje uplatňované v rámci koncepce Just-in-Time a štíhlé výroby: metoda "5S", vizuální řízení, KAIZEN, TPM, rychlé změny - metoda SMED, Poka-Yoke. Je spoluautorem knihy: KANBAN - jste na tahu (vydalo Slovenské centrum produktivity)

Cena:

3 800,00 Kč zahrnuje DPH, písemný materiál, občerstvení, oběd