Kurz byl vložen do košíku

Odeslat tip na e-mail
X

KURZ PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ

Chcete lépe vydefinovat projekty? Pochopit a procvičit si různé metody plánování projektu? Zajistit, aby se realizace nezadrhla na mrtvém bodu? Vhodně volit metody pro definování, plánování, realizaci a uzavření projektu? Zlepšit používané přístupy řízení projektů v rámci firmy? Nejde vám ani tak o teorii, jako praxi? Řízení projektů není pouze o pochopení dílčích fází životního cyklu projektů, definování, plánování, realizaci a uzavření, ale i o dalších neopomenutelných aspektech.

Cíl kurzu

Lépe plánovat, připravovat a řídit projekt včetně řízení rizik. Pochopení přínosů metod projektového řízení, od vydefinování zakládací listiny, přes strukturu rozpadu WBS, síťovou analýzu, kritickou cestu, až po plánování zdrojů a řízení rizik. Osvojení a praktické procvičení nástrojů, technik a přístupů používaných v projektovém řízení.

Lektor

Pro koho je kurz určen

Vedoucí projektů i členové projektových týmů nebo pracovníky, kteří řídí projekty příležitostně. Všichni, kdo přicházejí do styku s „řízením“ projektů, tj. široké spektrum profesí – od pracovníků na poli marketingu, přes pracovníky vývoje (ano i konstrukce a vývoj jsou projektem, který musí být definován, plánová, realizován), po pracovníky kvality, zlepšování a procesní inženýry.

Obsah školení

  • Projektové řízení krok za krokem, techniky řízení projektů, projektový management v praxi
  • Rámec projektu (logická struktura projektu, hierarchie cílů a výstupů, kritické předpoklady, zdroje projektu).
  • Docenění významu definování (zakládací listina, práce se zadavatelem, schválení sponzorem).
  • Definování projektu a zakládací listina projektu (project charter). Co je psáno, to je dáno.
  • Dekomponování strukturu projektu (WBS, případová studie).
  • Plánování projektu, pochopení a docenění role WBS, milníků, plánování v síti.
  • Prakticky používat metody plánování a organizace (milníkový plán, síťový graf – výhody a nevýhody).
  • Odhadovat dobu trvání, docenit roli a význam projektového kalendáře v analýze kritické cesty.
  • Sledovat a vyhodnocovat projekt v realizační fázi, reporting a ukončení.
  • Aplikovat transakční analýzu pro komunikaci se zadavatelem, sponzorem, spolupracovníky.

Metody

Praktické a výcvikové zaměření semináře, využívající řešení situačních studií a otázek, nácviku modelových situací, interaktivní výklad metod a principů.

Termíny

22. 06. 2020
09:00  -  16:00

Křenová 409/52, 602 00 Brno
OC Nosreti

2 700 Kč / os.
včetně občerstvení

Lepší cena
už od 2 osob!

Máte dotaz ke kurzu? Zavolejte nám nebo pošlete zprávu.

Dotazy vám rádi zodpovíme na

+420 603 892 018

Dotaz byl odeslán. Děkujeme!


Odesláním přijímáte naše Zásady o ochraně osobních údajů.

Mohlo by Vás zajímat

30.3. 2020

5 DŮVODŮ, PROČ VYZKOUŠET ONLINE WEBINÁŘE

Webináře aktuálně zažívají velký boom – jsou efektivní, cenově dostupné a velmi pohodlné. Pojďte si přečíst, co všechno můžete účastí na online kurzu…

Číst
15.3. 2020

Aktuální opatření

V návaznosti na mimořádná opatření Vlády ČR spojená s koronavirem odkládáme termíny nejbližších naplánovaných kurzů.

Číst