Kurz byl vložen do košíku

Odeslat tip na e-mail
X

LOGISTIKA VÝROBY

(Kód kurzu: 16126)

Lektor

Ing. Leo Tvrdoň, Ph.D., ALog.

Ing. Leo Tvrdoň, Ph.D., ALog.

Poradce v oblasti logistiky, viceprezident Logistické akademie, člen Komory logistických auditorů, odborný lektor Logistické akademie

Další kurzy lektora Více o lektorovi

Pro koho je kurz určen

Určeno těm, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby.

Obsah školení

Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s co nejmenším počtem lidí a s malými zásobami? Jak naplánovat co vyrábět dříve a co později? Chcete umět stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby Vaše výroba byla efektivnější než doposud?
Hlavním tématem kurzu je problematika plánování a řízení výroby. Srovnáváme výhody všech známých konceptů – od klasických plánovacích systémů typu MRP přes vizualizované tahové systémy využívající kanban až po moderní informační technologie pokročilého plánování (APS). Zabýváme se nejen tzv. „štíhlou výrobou“, ale také výrobou „agilní“ a podrobně diskutujeme problematiku řízení zásob nedokončené výroby (tzv. „rozpracovanosti“).

  • Jak ven z „bludného kruhu“ urgentního plánování
  • Jak pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby
  • Jak přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody)
  • Jak správně využívat funkci MPS (Master Production Schedule)
  • Jak vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance
  • Jak používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek
  • Jak správně kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby
  • Jak aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby
  • Jak vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování (APS)
  • Jak využívat počítačových simulací pro plánování a řízení výrob
  • Jak nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémů řízení materiálových toků
  • Jak používat nástroje „štíhlé výroby“ ve srovnání s konceptem „agilní výroby
  • Jak aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů


Metody

Interaktivní seminář s případovými studiemi a plánovací hrou.

Máte dotaz ke kurzu? Zavolejte nám nebo pošlete zprávu.

Dotazy Vám ráda zodpoví

Kateřina Rašovská

+420 603 892 018

Dotaz byl odeslán. Děkujeme!


Odesláním přijímáte naše Zásady o ochraně osobních údajů.

Mohlo by Vás zajímat

16.11. 2018

Chcete zviditelnit firmu na internetu? Zkuste online marketing

Online marketing je pro firmy velmi užitečný nástroj, který může pomoci se zviditelněním společnosti i se zvýšením tržeb.

Číst
25.10. 2018

Co vyřeší zaměstnaneckou krizi?

Nízká nezaměstnanost a nedostatek pracovníků, to je aktuální problém v České republice. V každé firmě chybí více než jeden člověk a dle Hospodářské…

Číst
16.10. 2018

TAXIKÁŘŮM SE PO LETECH MĚNÍ MOZEK, POTVRDILI NEUROLOGOVÉ

KREATIVNÍ PAMĚŤ, EXCELENTNÍ MYŠLENÍ

Číst