Kurz byl vložen do košíku

Odeslat tip na e-mail
X

LOGISTIKA VÝROBY

(Kód kurzu: 16126)

Lektor

Ing. Leo Tvrdoň, Ph.D., ALog.

Ing. Leo Tvrdoň, Ph.D., ALog.

Poradce v oblasti logistiky, viceprezident Logistické akademie, člen Komory logistických auditorů, odborný lektor Logistické akademie

Další kurzy lektora Více o lektorovi

Pro koho je kurz určen

Určeno těm, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby.

Obsah školení

Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s co nejmenším počtem lidí a s malými zásobami? Jak naplánovat co vyrábět dříve a co později? Chcete umět stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby Vaše výroba byla efektivnější než doposud?
Hlavním tématem kurzu je problematika plánování a řízení výroby. Srovnáváme výhody všech známých konceptů – od klasických plánovacích systémů typu MRP přes vizualizované tahové systémy využívající kanban až po moderní informační technologie pokročilého plánování (APS). Zabýváme se nejen tzv. „štíhlou výrobou“, ale také výrobou „agilní“ a podrobně diskutujeme problematiku řízení zásob nedokončené výroby (tzv. „rozpracovanosti“).

  • Jak ven z „bludného kruhu“ urgentního plánování
  • Jak pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby
  • Jak přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody)
  • Jak správně využívat funkci MPS (Master Production Schedule)
  • Jak vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance
  • Jak používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek
  • Jak správně kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby
  • Jak aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby
  • Jak vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování (APS)
  • Jak využívat počítačových simulací pro plánování a řízení výrob
  • Jak nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémů řízení materiálových toků
  • Jak používat nástroje „štíhlé výroby“ ve srovnání s konceptem „agilní výroby
  • Jak aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů


Metody

Interaktivní seminář s případovými studiemi a plánovací hrou.

Máte dotaz ke kurzu? Zavolejte nám nebo pošlete zprávu.

Dotazy Vám ráda zodpoví

Kateřina Rašovská

+420 603 892 018

Dotaz byl odeslán. Děkujeme!


Odesláním přijímáte naše Zásady o ochraně osobních údajů.

Mohlo by Vás zajímat

9.4. 2019

3 zásady, jak předcházet krizím

Míváte ten pocit, že vaši zaměstnanci a spolupracovníci „nemají nic lepšího na práci“, než vymýšlet důvody, proč něco nejde? Vnímáte to tak, že při…

Číst
1.4. 2019

7 KROKŮ K ÚSPĚŠNÉMU PRODEJI

Nedaří se vám v prodeji tak, jak jste si představovali? V tomto článku se s vámi podělím o sedm kroků, které významně zlepší vaše prodejní výsledky.…

Číst
18.3. 2019

Ozkoušejte si, co víte o svém mozku

Mozek je fascinující. Je to malý orgán, který dokáže obrovské věci.

Číst