Kurz byl vložen do košíku

Odeslat tip na e-mail
X

PLÁNOVÁNÍ VÝROBY A INTRALOGISTIKA

(Kód kurzu: 17112)

Cíl kurzu

Hlavním tématem kurzu je problematika plánování a řízení výroby. Srovnáváme výhody všech známých konceptů – od klasických plánovacích systémů typu MRP přes vizualizované tahové systémy využívající kanban až po moderní informační technologie pokročilého plánování (APS). Zabýváme se nejen tzv. „štíhlou výrobou“, ale také výrobou „agilní“ a podrobně diskutujeme problematiku řízení zásob nedokončené výroby (tzv. „rozpracovanosti“).

Pro koho je kurz určen

Těm, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby.

Obsah školení

Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s co nejmenším počtem lidí a s malými zásobami? Jak naplánovat co vyrábět dříve a co později? Chcete umět stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby Vaše výroba byla efektivnější než doposud? - Jak ven z „bludného kruhu“ urgentního plánování - Jak pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby - Jak přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody) - Jak správně využívat funkci MPS (Master Production Schedule) - Jak vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance - Jak používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek - Jak správně kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby - Jak aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby - Jak vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování (APS) - Jak využívat počítačových simulací pro plánování a řízení výrob - Jak nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémů řízení materiálových toků - Jak používat nástroje „štíhlé výroby“ ve srovnání s konceptem „agilní výroby - Jak aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů

Metody

Interaktivní seminář s případovými studiemi a plánovací hrou.

Máte dotaz ke kurzu? Zavolejte nám nebo pošlete zprávu.

Dotazy Vám ráda zodpoví

Kateřina Rašovská

+420 603 892 018

Dotaz byl odeslán. Děkujeme!


Odesláním přijímáte naše Zásady o ochraně osobních údajů.

Mohlo by Vás zajímat

9.4. 2019

3 zásady, jak předcházet krizím

Míváte ten pocit, že vaši zaměstnanci a spolupracovníci „nemají nic lepšího na práci“, než vymýšlet důvody, proč něco nejde? Vnímáte to tak, že při…

Číst
1.4. 2019

7 KROKŮ K ÚSPĚŠNÉMU PRODEJI

Nedaří se vám v prodeji tak, jak jste si představovali? V tomto článku se s vámi podělím o sedm kroků, které významně zlepší vaše prodejní výsledky.…

Číst
18.3. 2019

Ozkoušejte si, co víte o svém mozku

Mozek je fascinující. Je to malý orgán, který dokáže obrovské věci.

Číst