Kurz byl vložen do košíku

Odeslat tip na e-mail
X

Interaktivní trénink projektového řízení - 2 denní

(Kód kurzu: 5121)

Cíl kurzu

• Naučíte se správně projekty naplánovat • Naučíte se měřit přínosy a úspěšnost realizace projektů • Naučíte se pracovat s projektovými riziky • Naučíte se formovat a řídit projektový tým a stanovit motivační systém • Dokážete úspěšně realizovat projekty s omezenými zdroji • Ochráníte své peníze a svůj čas při realizaci projektu

Lektor

 Dana Blažková

Dana Blažková

Expertka a konzultantka v oblasti pracovněprávního poradenství a personalistiky.

Další kurzy lektora Více o lektorovi

Pro koho je kurz určen

Manažerům a vedoucím projektů, vedoucím pracovních týmů, členům projektových týmů.

Obsah školení

Ve spolupráci se specialisty na projektové řízení - společností SHINE Consulting s.r.o. - jsme pro Vás připravili výjimečný interaktivní trénink, který je kompatibilní se standardy Evropské asociace pro projektové řízení International Project Management Association (IPMA) a ČSN ISO 10 006.

Mezinárodní kvalita
Program využívá mezinárodní metody pro plánování a řízení projektů dle IPMA (International Project Management Association) s vazbou na certifikaci dle standardů EU.
Absolventi tohoto programu jsou připraveni na klíčová témata v rámci certifikace IPMA, kterou lze absolvovat u Společnosti pro projektové řízení.
Lektorem je zkušený projektový manažer, držitel mezinárodního certifikátu IPMA Certifikovaný projektový manažer (nejvyšší certifikát, který lze v této oblasti u nás získat).

Klíčové trénované metody:
Balanced Scorecard

  • Prakticky využitelný způsob jak stanovit a měřit úspěšnost projektu.
Logická rámcová matice
  • Dnes je metoda logické rámcové matice doporučovanou a často povinnou metodou pro plánování a hodnocení projektů v zemích EU.
RIPRAN – Risc Project Analysis
  • Práce s riziky je velmi cennou znalostí při realizaci projektů.
  • Schopnost efektivně pracovat s riziky významně zvýší šanci na včasné dokončení vašich projektů.
Metodika RVV - Řízení soustav projektů
  • Aplikace teorie omezení, teorie kritického řetězu a pravidla 80/20.
  • Používání těchto metod umožní dokončovat projekty včas, efektivně využívat zdroje
a koordinovat priority mezi ovlivňujícími se projekty.

Obsah tréninku:
Blok 1: Strategie projektu

Cíl:
Naučit se definovat rozsah projektu a stanovit metriky pro vyhodnocení úspěšnosti jeho realizace. Dokázat efektivně propojit projekty se strategií společnosti a provázat výstupy z obchodní činnosti do oblasti projektového řízení. Uvědomit si význam mezinárodních standardů a ČSN ISO 10 006.

Témata:
  • Sjednocení pojmů projekt a projektový management.
  • Mezinárodní standardy v oblasti projektového managementu a novelizovaná ČSN ISO 10006.
  • Magický trojúhelník projektového managementu“: termíny, náklady, kvalita.
  • Klíčové okruhy projektového managementu: strategie projektu – plánování – řízení – zlepšování.
  • Logická rámcová matice projektu.
  • Důsledky jasné specifikace provedení, cíle projektu a přínosů na finanční výsledky.

Blok 2: Principy plánování projektu

Cíl:
Pochopit principy plánování, které vedou k vytvoření opravdu použitelných projektových plánů. Snížit riziko realizace projektů již ve fázi přípravy.

Témata:
  • Rozlišení CO od JAK – základ úspěchu realizace projektu.
  • Organizace projektu: skupinové a individuální role.
  • Odpovědnosti rolí za dosažení přínosů, cílů a výstupů projektu.
  • Plánování využití zdrojů; Spotřeba práce a její odhady; Jak naplánovat neznámé.

Blok 3: Principy řízení více projektů a úkolů současně

Cíl :
Dokázat zkrátit (dodržet) dobu realizace projektů v prostředí s omezenými zdroji. Porozumět důsledkům vzájemného ovlivňování projektů a úkolů a naučit se principům efektivního řízení soustavy projektů.

Témata
  • Teorie omezení, kritický řetěz, Time-To-Market (schopnost dokončovat projekty a úkoly včas) a problém multitaskingu (přepínání mezi souběžnými činnostmi).
  • Projekty a Paretovo pravidlo 80/20; schopnost soustředit se na úkol.
  • Principy, jimiž se projekty vzájemně ovlivňují a jaká rizika z toho plynou.
  • Dvoustupňové řízení – klíčová metoda pro řízení více současně probíhajících projektů.

Blok 4: Management rizik a jeho nezbytnost v projektové práci

Cíl:
Naučit se pracovat s projektovými riziky (identifikace rizik, kvantifikace rizik, návrh korekčních opatření).

Témata
  • Co chápat pod pojmem riziko.
  • Provedení analýzy rizik vzhledem k financím, k časovému rámci a ke kvalitě.
  • Zjištění a ohodnocení rizik od počátku projektu; identifikace rizik; přehled rizik.
  • Zjištění nákladů na rizika a určení ekonomické efektivity ochranných opatření.
  • Korekční mechanismy: jaká korekční opatření zavést.
  • Jak reagovat na změněné rámcové podmínky projektu.

Metodika
Modelové situace, skupinové sdílení a reflexe, tréninkové aktivity, výklad a moderovaná diskuse, ice-breaking aktivity.

Informace ke kurzu

POZOR! Termín bude upřesněn!

Máte dotaz ke kurzu? Zavolejte nám nebo pošlete zprávu.

Dotazy Vám ráda zodpoví

Kateřina Rašovská

+420 603 892 018

Dotaz byl odeslán. Děkujeme!


Odesláním přijímáte naše Zásady o ochraně osobních údajů.

Mohlo by Vás zajímat

18.3. 2019

Ozkoušejte si, co víte o svém mozku

Mozek je fascinující. Je to malý orgán, který dokáže obrovské věci.

Číst
15.3. 2019

Nová dotační výzva

Podnikové vzdělávání zaměstnanců.

Číst
8.3. 2019

Spolupráce s neziskovými organizacemi se vyplatí, ale měla by být promyšlená

Být společensky zodpovědní přináší firmám řadu výhod, například vylepšení image nebo firemní kultury. Zdenka Barošová, certifikovaný manažer CSR a…

Číst