Kurz byl vložen do košíku

Odeslat tip na e-mail
X

Interaktivní trénink projektového řízení - 2 denní

Cíl kurzu

• Naučíte se správně projekty naplánovat • Naučíte se měřit přínosy a úspěšnost realizace projektů • Naučíte se pracovat s projektovými riziky • Naučíte se formovat a řídit projektový tým a stanovit motivační systém • Dokážete úspěšně realizovat projekty s omezenými zdroji • Ochráníte své peníze a svůj čas při realizaci projektu

Lektor

 Dana Blažková

Dana Blažková

Expertka a konzultantka v oblasti pracovněprávního poradenství a personalistiky.

Další kurzy lektora Více o lektorovi

Pro koho je kurz určen

Manažerům a vedoucím projektů, vedoucím pracovních týmů, členům projektových týmů.

Obsah školení

Ve spolupráci se specialisty na projektové řízení - společností SHINE Consulting s.r.o. - jsme pro Vás připravili výjimečný interaktivní trénink, který je kompatibilní se standardy Evropské asociace pro projektové řízení International Project Management Association (IPMA) a ČSN ISO 10 006.

Mezinárodní kvalita
Program využívá mezinárodní metody pro plánování a řízení projektů dle IPMA (International Project Management Association) s vazbou na certifikaci dle standardů EU.
Absolventi tohoto programu jsou připraveni na klíčová témata v rámci certifikace IPMA, kterou lze absolvovat u Společnosti pro projektové řízení.
Lektorem je zkušený projektový manažer, držitel mezinárodního certifikátu IPMA Certifikovaný projektový manažer (nejvyšší certifikát, který lze v této oblasti u nás získat).

Klíčové trénované metody:
Balanced Scorecard

  • Prakticky využitelný způsob jak stanovit a měřit úspěšnost projektu.
Logická rámcová matice
  • Dnes je metoda logické rámcové matice doporučovanou a často povinnou metodou pro plánování a hodnocení projektů v zemích EU.
RIPRAN – Risc Project Analysis
  • Práce s riziky je velmi cennou znalostí při realizaci projektů.
  • Schopnost efektivně pracovat s riziky významně zvýší šanci na včasné dokončení vašich projektů.
Metodika RVV - Řízení soustav projektů
  • Aplikace teorie omezení, teorie kritického řetězu a pravidla 80/20.
  • Používání těchto metod umožní dokončovat projekty včas, efektivně využívat zdroje
a koordinovat priority mezi ovlivňujícími se projekty.

Obsah tréninku:
Blok 1: Strategie projektu

Cíl:
Naučit se definovat rozsah projektu a stanovit metriky pro vyhodnocení úspěšnosti jeho realizace. Dokázat efektivně propojit projekty se strategií společnosti a provázat výstupy z obchodní činnosti do oblasti projektového řízení. Uvědomit si význam mezinárodních standardů a ČSN ISO 10 006.

Témata:
  • Sjednocení pojmů projekt a projektový management.
  • Mezinárodní standardy v oblasti projektového managementu a novelizovaná ČSN ISO 10006.
  • Magický trojúhelník projektového managementu“: termíny, náklady, kvalita.
  • Klíčové okruhy projektového managementu: strategie projektu – plánování – řízení – zlepšování.
  • Logická rámcová matice projektu.
  • Důsledky jasné specifikace provedení, cíle projektu a přínosů na finanční výsledky.

Blok 2: Principy plánování projektu

Cíl:
Pochopit principy plánování, které vedou k vytvoření opravdu použitelných projektových plánů. Snížit riziko realizace projektů již ve fázi přípravy.

Témata:
  • Rozlišení CO od JAK – základ úspěchu realizace projektu.
  • Organizace projektu: skupinové a individuální role.
  • Odpovědnosti rolí za dosažení přínosů, cílů a výstupů projektu.
  • Plánování využití zdrojů; Spotřeba práce a její odhady; Jak naplánovat neznámé.

Blok 3: Principy řízení více projektů a úkolů současně

Cíl :
Dokázat zkrátit (dodržet) dobu realizace projektů v prostředí s omezenými zdroji. Porozumět důsledkům vzájemného ovlivňování projektů a úkolů a naučit se principům efektivního řízení soustavy projektů.

Témata
  • Teorie omezení, kritický řetěz, Time-To-Market (schopnost dokončovat projekty a úkoly včas) a problém multitaskingu (přepínání mezi souběžnými činnostmi).
  • Projekty a Paretovo pravidlo 80/20; schopnost soustředit se na úkol.
  • Principy, jimiž se projekty vzájemně ovlivňují a jaká rizika z toho plynou.
  • Dvoustupňové řízení – klíčová metoda pro řízení více současně probíhajících projektů.

Blok 4: Management rizik a jeho nezbytnost v projektové práci

Cíl:
Naučit se pracovat s projektovými riziky (identifikace rizik, kvantifikace rizik, návrh korekčních opatření).

Témata
  • Co chápat pod pojmem riziko.
  • Provedení analýzy rizik vzhledem k financím, k časovému rámci a ke kvalitě.
  • Zjištění a ohodnocení rizik od počátku projektu; identifikace rizik; přehled rizik.
  • Zjištění nákladů na rizika a určení ekonomické efektivity ochranných opatření.
  • Korekční mechanismy: jaká korekční opatření zavést.
  • Jak reagovat na změněné rámcové podmínky projektu.

Metodika
Modelové situace, skupinové sdílení a reflexe, tréninkové aktivity, výklad a moderovaná diskuse, ice-breaking aktivity.

Informace ke kurzu

POZOR! Termín bude upřesněn!

Máte dotaz ke kurzu? Zavolejte nám nebo pošlete zprávu.

Dotazy Vám ráda zodpoví

Kateřina Rašovská

+420 603 892 018

Dotaz byl odeslán. Děkujeme!


Odesláním přijímáte naše Zásady o ochraně osobních údajů.
4.7. 2019

IBERICA 2019 JE ZA NÁMI, ANI LETOS JSME NEMOHLI CHYBĚT!

I letos jsme byli hrdým partnerem festivalu Iberoamerické kultury, nabitého jižanskou vášní, hudbou, tancem i skvělým jídlem a vínem. Jaká byla…

Číst
1.7. 2019

10 +1 rada, jak na letní stres

Léto v plném proudu. Období plné pohody a spokojenosti. Ve svém volném čase vyrážíme za dobrodružstvím, sportujeme nebo jen tak relaxujeme s…

Číst
19.6. 2019

Rozhodnuto. Snížily se exekuční srážky ze mzdy. Ale ne všem.

25.6. otevíráme kurz SRÁŽKY ZE MZDY, EXEKUCE, INSOLVENCE ZAMĚSTNANCE, OSOBNÍ BANKROT 2019

Číst