Zabýváte se náklady, rozhodujete o podnikových investicích, produkčních kapacitách, prodejních cenách nebo změnách sortimentu a často vás neuspokojí, co se o nich dozvíte od vašich účetních? Typicky účetnické pojmy, jako je režijní přirážka, rozpočet, kalkulační jednice nebo odpis majetku, vytváří rozsáhlé předivo souvislostí, které v moderním procesním pojetí odpovídají zdravému rozumu více, něž by se mohlo zdát.

Publikace, vycházející z dlouholetých manažerských zkušeností autora, se snaží krok za krokem odstranit typická nedorozumění a omyly vyplývající ze vzájemného nepochopení mezi ekonomy a „neekonomy“ ve firmách, a to formou praktických příkladů, srozumitelných profesním ekonomům stejně jako manažerům s výrobním, technickým nebo obchodním zaměřením.

Brožovaná, 136 stran.

Obsah
Úvod
Část I Utajený svět souvislostí
1. Úspěch v podnikání a jak nakládat s náklady
Problémy s cenou, alokací a velikostí dávky při sledování spotřeby zdrojů
2. Klára prodává limonádu
Klasická kalkulace a její chyby:
Nesplnění prodejních předpokladů, nedodržení rozpočtovaných nákladů,
chybné stanovení životnosti
3. Bytový problém
Opotřebení, odpisy, náklady na obnovu a rizika ve spojení s vlastnictvím dlouhodobého majetku
4. Pan L. a zombie
Vztah mezi množstvím produkce a její ziskovostí:
Proč neplatí jednoduchá schémata a jak řešit skutečné problémy v praxi
5. Pan L. znovu na scéně
ABC kalkulace, zohlednění nenaplnění a přeplnění kapacit, role dovytěžování kapacit a last-minute nabídky
6. Vladislavův příběh: Mytí aut a kapacitní tuning
Kapacitní management v praxi 1:
Šance na přežití v případě, že si vedle vás založí podnik konkurence
7. Historka z krize
Kapacitní management v praxi 2:
Jak nespotřebovaný čas může ovlivnit celkový výsledek firmy
Část II Tajemství odkrytá využitím nákladového modelování
8. Tip na sobotní večer: Sestavte si nákladovou matici
Správné ocenění vnitřních výkonů s uplatněním maticových nákladovýh modelů
9. Pizzerie na náměstí
Kapacitní management v praxi 3:
Ocenění vedlejších efektů
10. Na návštěvě v hypermarketu
Kapacitní management v praxi 4:
Pohled přes úzká místa
Rejstřík