Autoři se v knize zaměřují na proces zajištění optimálního množství materiálu v logistickém řetězci a uvádějí do vztahu strategickou, procesní, technologickou a metodickou stránku spojenou se zajišťováním materiálu.

V publikaci jsou komplexně rozpracovány především oblasti předpovídání a plánování poptávky, nákup, plánování a řízení materiálu a rovněž role outsourcingu a konceptu štíhlé logistiky.

Hlavní části jsou doplněny praktickým exkurzem z prostředí dodavatelského řetězce v automobilovém průmyslu. Do přílohy jsou zařazeny problematiky použití automatické identifikace pro přesný monitoring materiálového toku a volby vhodného přepravního prostředku pro zboží.

Publikace je určena pro čtenáře, kteří se chtějí detailně seznámit se způsoby, jak dosáhnout požadovanou disponibilitu materiálu v podniku a jeho logistickém řetězci ve všech relevantních souvislostech.

Brožovaná, 264 stran.

OBSAH
Logistika pro ekonomy – vstupní logistika
Úvod
1 Predikce a plánování poptávky
1.1 Typ poptávky
1.2 Typologie podle intervalu a horizontu predikce
1.3 Top down a bottom up přístup
1.4 Základní prvky systému predikce poptávky
1.5 Vlastní proces predikce poptávky
1.5.1 Stanovení cíle predikce poptávky
1.5.2 Identifi kace hlavních faktorů
1.5.3 Volba vhodných technik
1.5.4 Kombinace exaktních a intuitivních metod
1.5.5 Vyhodnocení přesnosti predikce
2 Nákup a zásobování
2.1 Specifi ka fi remního nákupu
2.2 Nákupní strategie
2.2.1 Analýzy v nákupu
2.2.2 Materiálová strategie
2.2.3 Strategie řízení zásob
2.2.4 Dodavatelská strategie
2.3 Nákupní proces
3 Plánování a řízení materiálu
3.1 Materiálové plánování a řízení v PULL/PUSH
3.1.1 Pull princip na vstupním i výstupním toku (pull/pull)
3.1.2 Push princip na vstupním a pull princip na výstupním toku
(push/pull)
3.1.3 Push princip na vstupním i výstupním toku (push/push)
3.1.4 Faktory pro využitelnost PUSH nebo PULL
3.2 Kde najdeme materiálové plánování a řízení?
3.3 Materiálové plánování
3.3.1 S kterými odděleními spolupracuje materiálové plánování?
3.3.2 Proces materiálového plánování
3.3.2.1 Proces materiálového plánování v prostředí push
plánování i řízení
3.3.2.2 Proces materiálového plánování za předpokladu
push plánování a pull řízení
3.3.2.3 Proces materiálového plánování za předpokladu
pull plánování a pull řízení
3.4 Materiálové řízení
3.4.1 Typologie zásob
3.4.2 Důvody pro udržování zásob
3.4.3 Důvody pro odstraňování zásob
3.4.4 Nástroje materiálového řízení
3.4.4.1 EOQ
3.4.4.2 Analýza ABC, XYZ
3.4.4.3 Objednací systém Re-order Point (ROP)
3.4.4.4 Kanban
3.4.4.5 Just in Time
4 Štíhlá logistika a plýtvání v logistických procesech v ČR
4.1 Logistické procesy a plýtvání
4.2 Aplikace VSM
5 Outsourcing logistiky
5.1 Důvody outsourcingu
5.2 Výhody a nevýhody outsourcingu
5.3 Problémy outsourcingu
5.4 Poskytovatelé logistických služeb
5.5 Řízení outsourcingového projektu
Exkurz: Specifika dodavatelských řetězců v automobilovém průmyslu
E1. Představení dodavatelského řetězce v automobilovém průmyslu
E2. Komplexita výroby osobních vozů
E3. Výroba vozů na zakázku – BTO
E4. Štíhlá výroba