PLÁNOVÁNÍ VÝROBY A INTRALOGISTIKA

Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s nejméně lidmi a s nejméně zásobami? Jak naplánovat, co vyrábět dříve a co později? Chcete umět stanovit optimální výrobní dávky a maximálně využít výrobní kapacitu? Jaké metody použít, aby Vaše výroba byla efektivnější než doposud?

Hlavním tématem kurzu je problematika plánování a řízení výroby. Srovnáváme výhody všech známých konceptů – od klasických plánovacích systémů typu MRP přes vizualizované tahové systémy využívající Kanban až po moderní informační technologie pokročilého plánování (APS). Zabýváme se nejen tzv. „štíhlou výrobou“, ale také výrobou „agilní“ a podrobně diskutujeme problematiku řízení zásob nedokončené výroby (tzv. „rozpracovanosti“).

Lektor

Pro koho je kurz určen

Kurz je určen těm, kteří jsou pověřeni řešením úloh plánování a řízení výroby na kterémkoli stupni – tedy od ředitele výroby přes plánovače po vedoucí provozů a dílen. Kurz je často navštěvován také průmyslovými inženýry a odborníky z oblasti informačních technologií a informačních systémů pro podporu plánování a řízení výroby.

Obsah školení

Naučíme Vás, jak: 

• ven z „bludného kruhu“ urgentního plánování,
• pracovat s úplnou strukturou systému plánování a řízení výroby,
• přesně porozumět mechanismu MRP (podmínky, výhody a nevýhody),
• správně využívat funkci MPS (Master Production Schedule),
• vyhodnocovat účinnost lhůtového plánování a kapacitní bilance,
• používat heuristiky pro rozvrhování (tvorbu sekvencí) výrobních dávek,
• správně kalkulovat průběžnou dobu výroby v souvislosti se zásobami nedokončené výroby,
• aplikovat TOC (teorii úzkých míst) pro plánování a řízení výroby,
• vyhodnotit vhodnost nasazení systému pokročilého plánování (APS),
• využívat počítačových simulací pro plánování a řízení výroby,
• nastavovat systémy vizualizovaných tahových systémů řízení materiálových toků,
• používat nástroje „štíhlé výroby“ ve srovnání s konceptem „agilní výroby“,
• aplikovat CCPM (Critical Chain project Management) pro plánování projektů.