Získejte jednotný provozní plán napříč odděleními, posilte rozhodování na strategické úrovni a maximalizujte alokaci kritických zdrojů pro růst firmy.
Integrované řízení firmy (IBP nebo také S&OP) je proces, který upravuje taktické plány pro všechna firemní oddělení tak, aby podpořil obchodní cíle a záměry společnosti. Primárním cílem S&OP/IBP je dosáhnout konsensu na jednom provozním plánu, za který jsou vedoucí pracovníci manažerského týmu odpovědní a který alokuje kritické zdroje co nejefektivněji. Proces definuje komunikační rámec napříč firmou a je platformou pro taktická i strategická rozhodnutí.
Zavedením tohoto procesu firmy typicky zlepšují výkonost v oblastech zákaznické obslužnosti, úrovně skladových zásob, zvýšení kontroly nad firmou, celková komunikace napříč formou, stabilizace výrobních plánů, snížení distribučních nákladů a zvýšení ziskovosti.

Pavel Černý má bohaté zkušenosti s implementací S&OP procesu v tuzemských i mezinárodních firmách.
Tento kurz ES&OP/IBP je určen pro vrcholové manažery, ředitele a střední manažery a všechny členy vedoucího týmu, kteří se podílejí na prvcích integrovaného manažerského procesu své společnosti – typicky tedy od manažerů řízení poptávky, logistiky, výroby, obchodu, marketingu, financí až po Cxx.
Kurz prochází od teoretických základů postupně celý proces včetně praktických ukázek formou manažerské hry a zahrnuje prostor pro diskuse a výměnu zkušeností.
02. 11. 2026
-
03. 11. 2026
09:00
-
16:00
Křenová 409/52, 602 00 Brno
OC Nosreti
19 990 Kč / os.
včetně občerstvení
Lepší cena
už od 2 osob!
Dotazy vám rádi zodpovíme na